共战“疫” 同创变——中经联盟董事沙龙疫情专业谈

2020-03-24 19:52:37 作者:腾讯

3月1日,中经联盟董事沙龙“共战“疫” 同创变”主题会议召开,来自地产开发商、研究机构、服务机构等不同企业不同岗位的嘉宾畅谈阔论,纷纷出谋划策。

在昨日会议上,中经联盟常务主席、第12任轮值主席、中经联盟董事沙龙主席、当代置业执行董事兼总裁张鹏先生,中指研究院研发中心白总,万润地产董事合伙人曾祥明先生,空间研习社创始人兼CEO陈敏先生,明源云董事长高宇先生,中经联盟秘书长、优铺董事长陈云峰先生,分别从“疫情逆境当前该如何应变,结束后又该如何行动”、“对所在行业的影响及预判”两个话题开展讨论,提出专业、建设性观点及建议。

中经联盟常务主席、第12任轮值主席

中经联盟董事沙龙主席

当代置业执行董事兼总裁张鹏

张鹏主席在当代置业履职近20年,对品牌房企当代置业、对整个房地产行业有着清晰而深刻的见解。谈到疫情下的应变和行动,他建议企业深淘滩,找短板。抓住融资窗口,优化融资结构。数字加持,营销创新。保持竞争力,提升风险抵抗能力。绿色科技升级建筑设计、舒适健康升级居住空间、节能环保升级建造运营。悬悬而望,知欲而行,希望是干出来的!

谈到疫情对当代置业的影响,张鹏主席表示短期很艰辛,企业需强化运营管理能力,经营风险的绝对可控是第一位;中期树信心,疫情逐渐好转,利好频出,行业韧性足够,可抗冲击,企业积极应对,稳健可期;长期看创新,企业要做到数字创新、产品创新、商业模式创新。

中指研究院研发中心白总

白总持续十年专注于政策评估、市场研究,包括指数编制、中指院城市投资潜力的评价,针对两个讨论主题,他用数据给出了专业回答。1、 2月份房企销售额有一定降幅,中指通过大数据创新赋能企业,进行行业市场形势、企业应对策略等线上分享,为企业提供所需信息数据支持。受疫情影响,短期销售回落。二季度有望趋稳,全年波幅有限,三四线城市行情相对较为严峻。

万润地产董事合伙人曾祥明先生

来自成都的曾祥明先生,是一位为品牌房企提供营销顾问服务的资深营销实战专家,他带来的分享干货满满,直切要点。短期是危,中长期是机。站在公司运营角度思考营销,目前的核心是现金流。疫情期间的客户积蓄+疫情后的客户转化。企业业务应对:练内功+促转型。疫情打破了客户平时的生活轨迹,更注重家的健康。在支付力没有显著增长的情况下,客户更青睐具备+1功能空间的户型。以科技、智能、物业服务为支撑的健康社区,会进一步受到客户的青睐。“线上获客+线下体验转化”将成为地产营销的主流动作。开发商营销部门的竞争能力,在于能否建立适应该模式的业务流程和团队。

空间研习社创始人兼CEO陈敏先生

把自己定位为服务于资产和空间运营商“服务生”的陈敏先生,从空间服务、存量资产方向给出了回答。疫情对不动产运营的“影响”主要在短期,中长期持续看好未来。疫情传播罪魁祸首是“病毒”,运营价值核心在“内容”。空间研习社专注城市更新,定位于做资产和资管链接者,联结产业生态,一起盘活存量资产。

“ 空间因人而美”,空间是人与人链接并发生“化学反应’的容器!疫情,让我们更加意识到人多运营重要性。关于未来,我们有几个建议:

1.构建社群运营能。

2. 从产业生态规划空间内容,让线上线下流量共享!

3. 从单一业态升级为COMPLEX(生活集成)

4.全面告别“毛坯房”,突破“土地使用属性”边界,让场景服务于“人”!

5. 打破组织边界,打造“超级个体+平台协同”组织。立足用户,跨界融合。依托平台,用户共享。

明源云董事长高宇先生

会议上高宇先生表示,总部在深圳,运维服务中心在武汉的明源云受此次疫情影响较大,通过预案和积极应对,以远程在线的方式实现对客户各种需求的高效服务。云服务云课程、云客、云链、云空间、云采购等方式,从企业前端到后端,全面赋能,帮助房企做好应对之策。短期可能会有些冲击和困难,但大趋势向好。面对即将到来90后为主的购房群体,线上购房必将成为趋势。明源云积极应用领先的移动互联网+云计算大数据处理技术,帮助地产供应链业务场景实现在线化、移动化、智慧化,提升供应链上下游的内外协同效率。

中经联盟秘书长、优铺董事长陈云峰

陈云峰先生作为本次会议的主持人,对每位嘉宾的分享提出了高度赞同,并在会议总结中预测了未来房地产发展的6个趋势:

1、绿色健康的建筑时代来临。

产品创新将继续成为开发商的核心竞争力,比如当代的恒温恒湿恒氧恒音产品,大受青睐。嘉宾们反映:豪宅别墅、改善型住宅、青年公寓都很受欢迎。

2、物业管理更加人性化科技化时代来临。

这次的疫情大家忽然意识到了物业管理的重要性,但是大部分物业公司还停留在原始的保安保洁的管理阶段,对科技产品的应用,比如像机场一样的自动测温的体系、居民来源管理等,以及无接触设施方面,都很初级,科技化发展任重道远。

近期物业管理在香港扎堆上市,融资后,该干点科技投入的事情,这对品牌物业公司,是个机会。

3、房地产数字化创新、全面线上化时代来临。

吃行穿早就线上化了,中国地产行业一直太重,仍以线下管理为主。在疫情之后,将全面走入线上化,人事、会议、薪酬、营销、采购、工程、物业、设计、资产管理、资金、财务管理都在内,效率将极大的提升,打破地域限制和管理层级,在这一点上,明源云和中指控股都做得非常好,

4、商业模式的创新时代,空间服务和配送物流同样重要时代来临。

疫情将打破了空间的概念,比如原来的购物中心只是吸引人流来进行场景化的营销,但是这次疫情所表现出来的,生活资料、餐饮的配送能力,反倒成为了一个商业体的核心竞争力之一,这次餐饮行业的肯德基和麦当劳等商家因为在线上高度标准化运作的企业,抢了一杯羹,使他们摆脱了人流断流后的关门的厄运。

5、中国整体的卫生医疗健康创新时代将会来临。

预算太低、重视不够、应对危机能力不足,疾控中心地位太低,预警机制、快速反应机制不足。医疗体制的改革,医院改革,都会在这次疫情后被政府、企业高度重视,远程医疗是最大看点。

6、中国房地产行业社群线上平台化时代来临。

这次疫情中,在短短的10天之内,中联盟的线上的论坛,就举办30多次,参加线上分享论坛的嘉宾,达到了100多位,在各种媒体上的收听的观众,达到50万人次。

12年的行业积累,依托原来高粘性度的线下的活动,和大家彼此的见面的强连接,近4000多位会员的力挺,在疫情来临之后,只有中经联盟这样的社群,活动才能高度的线上化,一下子打破了时间、空间的限制,活动一下子就爆发了。

随后将创立的中经联盟房地产创新大学,和中经联盟精装修成品房专业委员会,中经联盟创投委员会等机构,以及中经联盟即将成立的海南中经联盟,四川中经联盟,江苏安徽中经联盟,云南中经联盟,将如雨后春笋般的成长,报团取暖、集体出海、相互支撑、彼此成就,连接、互助、赋能、共生,使得社团管理打破了地理上的区隔,秉承自己的核心理念,依靠自己十几年积累下来的会员的信任和连接,中经联盟为代表的中国社群平台化时代宣告来临。

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